『창의성을 지휘하라』 – 창의적 조직을 위한 필독서 📖✨
"진실을 말하는 것은 어렵지만, 창의적인 일을 하는 기업에서 탁월한 성과를 보장하는 유일한 방법은 진실을 말하는 것이다."
이 문장을 읽는 순간, 나는 이 책이 그저 당연한 경영서가 아니라 창의적인 조직을 만들기 위한 철학적 지침서라는 생각이 들었다. 픽사와 디즈니 애니메이션의 성공을 이끈 에드 캣멀의 『창의성을 지휘하라』는 기업과 조직이 창의성을 극대화하는 방법을 흥미롭게 탐구한다.
🚀 솔직함과 투명성이 창의성을 지킨다
책에서 가장 인상 깊었던 부분 중 하나는 '솔직함과 투명성'의 중요성이다. 회의 자리에서 모두가 자신의 생각을 자유롭게 말하는 분위기가 창의성을 키운다는 것이다.
"경영자의 역할은 회의에서 참석자들이 솔직한 의견을 피력하는지 관찰하는 것."
이 문장은 조직 내에서 리더가 해야 할 가장 중요한 역할을 강조한다. 단순히 업무를 관리하는 것이 아니라, 직원들이 진실을 말할 수 있도록 분위기를 조성하는 것이 핵심이다.
특히 창의적인 프로젝트에서는 실패가 불가피하다. 하지만 이 책은 실패를 단순한 좌절이 아니라 배움의 기회로 받아들여야 한다고 강조한다.
"실패는 필요악이 아니다. 실패는 새로운 일을 하는 과정에서 경험하는, 피할 수 없는 귀결이다."
이 문장을 보면서, 우리 조직에서도 실패를 두려워하기보다는 하나의 과정으로 받아들이는 문화가 필요하다는 생각이 들었다.
🏛️ 수평적 문화가 혁신을 만든다
"직급과 직위에 구애받지 않고 말단사원부터 간부까지 솔직하게 소통하며 최적의 협업 조건을 만드는 수평적 문화."
픽사와 디즈니 애니메이션이 창의성을 유지할 수 있었던 비결은 바로 이 수평적 문화 덕분이었다.
많은 기업에서 '창의성'을 강조하지만, 실제로는 위계질서를 강하게 유지하는 경우가 많다. 하지만 이 책에서는 리더가 권위를 내려놓고, 모든 직원이 자유롭게 아이디어를 제시할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다고 말한다.
"창의성의 주체인 사람을 최우선으로 하는 인재경영."
결국, 창의성을 이끄는 것은 '사람'이다. 사람을 존중하고, 개개인의 역량을 극대화할 수 있는 문화를 조성하는 것이야말로 진정한 창의적 조직을 만드는 길이라는 점에서 깊이 공감했다.
🎯 의도(Intention) 중심의 리더십
"경영자는 새로운 정보를 습득하거나 알고 있다고 생각했지만 실제로는 몰랐던 것을 갑자기 알게 됐을 때, 열린 자세로 목표를 수정할 수 있어야 한다."
우리는 종종 목표를 정하면 그것을 무조건 달성해야 한다는 압박을 받는다. 하지만 『창의성을 지휘하라』에서는 목표보다는 '의도'를 중심으로 유연하게 접근하는 것이 더 중요하다고 말한다.
"창의적 기업의 경영자들이 진정으로 집착해야 하는 것은 목표가 아니라 의도."
이 문장을 보면서, 나 역시 목표 설정에만 집중했던 과거의 방식이 떠올랐다. 그러나 진정한 창의성은 목표에 얽매이는 것이 아니라, 조직이 추구하는 핵심 가치를 지키면서 유연하게 변화하는 데서 나온다는 것을 깨닫게 되었다.
🔥 실패를 두려워하지 않는 문화
"실패 없이 독창적인 작품을 만들 수 있는 사람은 없다."
이 문장을 읽으며 스티브 잡스가 했던 말이 떠올랐다. "혁신을 원한다면 실패를 두려워하지 말라." 픽사 역시 처음부터 완벽한 애니메이션을 만들었던 것이 아니라, 수많은 시행착오 끝에 명작을 탄생시켰다.
"실패에 적절하게 접근하면, 실패는 성장의 기회가 될 수도 있다."
창의적인 프로젝트에서는 실패가 불가피하다. 하지만 중요한 것은 그 실패를 어떻게 받아들이느냐에 달려 있다. 실패를 통해 배우고, 개선하며, 한 걸음 더 나아가는 것이 창의적 조직이 가져야 할 태도다.
🌍 변화에 대한 적응력
"나는 변화를 받아들이고 활용하는 것이 창의적 활동의 본질이라고 본다."
이 문장은 최근의 급변하는 비즈니스 환경에서도 매우 중요한 의미를 갖는다. 과거의 성공 방식이 현재에도 유효하리란 보장은 없다.
픽사가 디즈니에 인수된 후에도 창의성을 잃지 않았던 이유는 변화에 유연하게 적응했기 때문이다. "픽사가 성공할 수 있었던 핵심 비결은 따로 있다." 그것은 바로 모든 구성원의 아이디어를 존중하는 문화적 기반이었다.
🏗️ 조직적 창의성을 구축하는 방법
"아이디어가 보호되고 육성되는 프로세스."
개인의 창의성도 중요하지만, 조직이 창의성을 체계적으로 보호하고 육성하는 프로세스를 갖추는 것이 필수적이다.
"창의성은 개인의 역량을 넘어 조직과 사회에 영향을 주는 멋진 아이디어가 될 수 있다."
창의적인 아이디어는 개인의 머릿속에서 나오는 것이 아니라, 수평적인 사고와 협업을 통해 발전한다. 이 책을 읽으며, 창의성이란 결국 혼자가 아니라 함께 만들어가는 과정이라는 걸 다시금 깨닫게 되었다.
📢 여러분은 어떻게 생각하시나요?
여러분이 속한 조직에서는 창의성을 어떻게 다루고 있나요?
실패를 두려워하지 않고 새로운 시도를 해볼 수 있는 환경이 마련되어 있나요?
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✍️ 에필로그
『창의성을 지휘하라』는 단순한 경영 전략서가 아니라, 창의적인 조직을 만들고 싶은 사람이라면 반드시 읽어야 할 필독서다.
창의적인 환경을 조성하는 데 필요한 요소들을 하나하나 짚어주며, 실질적인 실행 방법까지 제시한다.
특히 솔직한 피드백 문화, 실패를 성장의 기회로 삼는 태도, 그리고 유연한 리더십의 중요성을 강조하는 부분이 인상적이었다.
이 책을 읽고 나니, 앞으로의 업무 방식과 팀 운영 방식에 대해 다시 한 번 깊이 고민해 보게 되었다.